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【実質】コスト確立で高報酬【給料UP】

1 :悩める社長:03/12/01 15:16
生産コスト、保守コスト算定について知恵を下さい
■効果■
ハイテク系なのにどんぶり勘定と末期徹夜で大変な皆様
1人月の生産能力の基準値が策定出来れば高能力者は
会社に無理言われなくなったり、報酬UPを交渉出来るでし
ょう、顧客へのコスト説得材料にもなります。
パタンについては随時意見で変更します。
研究サイトを探したのですがありませんでした。

2 :仕様書無しさん:03/12/01 15:17
モデル@開発パタン(C言語)
開発対象物と責任範囲についてはまちまちですがモデル
として、スタート時点では、SE/PG兼用とします。
(基本設計は完了していて、顧客と仕様の確定を行いなが
 らロードモジュールの単体テスト完了までとします。
 概要設計書は比較的細かめで詳細設計は無しで、コメ
 ント抽出すれば、それなりに解るソースとします。)

・私が思うには1k/人月と思います。

モデルA保守パタン(C言語)
上記の開発パターンで一人当たり何ステップ今後面倒を
見ていけるかと言う数値です。

・障害発生率は1万ステップ辺り月1回の障害が発生し、
 修正/テスト/リリースまでのコストは4人日とすると、1
 人月あたりの保守可能量は50000ステップだと思います。

開発環境の違いもあるので、GUI使用不使用、各種ビルダ
使用有無、言語については係数を求めたいと思います。
たとえば、JAVAの場合、20%多く書けるはずだとか
画面ビルダ等を使用した場合は結局画面設計にコストが
かかるので、とんとんである・・・ 等です。

3 :仕様書無しさん:03/12/01 15:22
>>1
知恵は自分で作りだすもの。
今回のスレでもそうだが話の持っていきかたでも結果は随分違うよ。


4 :3:03/12/01 15:30
いま俺も規模やシステムの評価の説明技術を模索中。
政治的な要素も加味。
合理化の結果、ある係の存在意義が問われ反発にあった。
そうならないよう気をつけるべし。


5 :仕様書無しさん:03/12/01 15:37
>>4
<なにかの担当>って言うのは難しいですよね閑散時間が
あるのはもったいないと思います。そう言う意味では、2つ
以上のの仕事を持たせて人材活用すればいいと思います。

TDLのアトラクション運用等は、ある一人はスモールワール
ドも木馬もダンボも出来る様に教育されています。
(ソフ業界でも理想ですが、大規模でないと難しいかな)

6 :仕様書無しさん:03/12/01 20:29
>>5
その概念を推し進めて考えると
マトリックス経営っていうんだよ。
時代に逆行した駄目な考え方のひとつだよ。


7 :仕様書無しさん:03/12/02 16:09
>>6
たとえば試験の監査担当なんかだと、作成行程時は暇でしょ?
なんか別の仕事させたがいいんじゃない?
マトリックス経営って言葉を使いたかっただけなの?

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